今年以來，通脹加劇，百物騰貴，市民生活擔子百上加斤。香港工會聯合會（工聯會）為與市民共度時艱，聯同樂群社會服務處合辦「騰龍再現抗擊通脹」特惠購物周，今日（11日）於黃大仙開幕，會場內提供數以千計米、油、罐頭等日活必需品和電器家品，以優惠價公開發售，讓市民可以節省生活開支，抗擊通脹。 工聯會與樂群社會服務處合作，於6月11日至19日共9天，於黃大仙廣場（近龍翔中心）開設特惠購物活動，由早上10時開放至晚上6時半，免費讓市民進場。展銷場內有50多個攤位，售賣泰國白米、食油等食物，以及生活必需品及家庭電器，平均以平於市價6至9折出售。 ...
香港特區政府駐粵經濟貿易辦事處（駐粵辦）主任鄧家禧，副主任白梅霞今日到訪中山工聯諮詢服務中心（中山中心）進行工作交流，並深入了解「免費法律諮詢服務」的運作情況。 「免費法律諮詢服務」是工聯會內地中心與駐粵辦於2009年合作推出的服務，目的是為港人在內地遇到問題時，提供法律方面的諮詢服務。這項服務最初只在廣州中心、深圳中心及東莞中心推出，到今年4月1日擴展到中山中心，希望更好服務粵西地區的港人。 在交流時，鄧家禧詳細聽取中山中心主任潘志輝匯報有關法律諮詢服務開通時的各項準備工作，以及當值律師介紹港人諮詢個案的類別等情...
特區政府駐粵經濟貿易辦事處主任鄭偉源、首席入境事務主任郭贊明、經貿關係總監彭韶麟、深圳聯絡總監梁端敏等一行人，今日參觀深圳工聯諮詢服務中心，了解工聯會內地中心的運作情況。 工聯會副秘書長李錦桃向來賓介紹，工聯會內地中心服務內地港人的情況，雙方就如何更好服務在內地居住或工作的港人，交換了意見。 鄭偉源讚揚工聯會設立內地中心，為港人提供免費法律諮詢服務、以及各項緊急支援等服務，並鼓勵內地中心繼續為香港市民提供更多、更好的服務，促進兩地社會和諧及發展。 廣州工聯諮詢服務中心 電話：（86）20 8339 0648 深圳工聯諮詢服務中心 電...
香港賽馬會僱員工會（工會）就員工的薪金福利及退休安排，成功訪問260位員工，結果顯示，大部分工友對加薪幅度及方式，以及退休年齡仍設定於60歲並不滿意，員工更對公司拒絕工會代表出席商討員工福利事宜的會議表示強烈不滿。 工會理事長陳幗卿表示，馬會獲利甚豐，惟大部分員工加薪幅度偏低，加薪方式也劃一，形成不公平情況。根據馬會資料顯示，2011至2012年度的總投注額有861億，較上年度上升7%，創11年新高。可是馬會採取劃一加薪金額的方式，對年資較長的工友不公平，例如工友的加薪幅度僅約4至5%，遠低於通漲。 工會指出，馬會一方面未有為員工制訂具...
馬會工會批評資方加薪政策歧視員工 (2006年7月4日) 香港賽馬會僱員工會(工會)促請馬會放棄歧視態度，公平處理電話投注部員工的加薪訴求，將全體兼職和合約員工的時薪劃一調高3元，並放寬發放季終酬金的限制。工會今天起一連兩日於沙田馬場入口收集員工簽名，了解員工對不劃一加薪的意見。 馬會現時聘請約18,000名員工，其中包括約8,000名電話投注部職員。工會引述馬會向員工發放的訊息指出，專責處理不同語言來電的電話投注部職員，加薪幅度不一。例如接聽廣東話及英語投注來電的員工，時薪由45元增至48元，接聽廣東話及普通話的由45元加至46元﹔接聽廣東話的則只加１元至42...
休息不足 懲處欠透明 馬會工會促改善 (2006年3月26日) 香港賽馬會僱員工會(工會)收到多名香港賽馬會(馬會)員工反映，指出近年投注項目不斷增加，令人手長期處於緊張狀態。馬會可能因而削減休息時間，員工有時更需長時間輪候才獲得如廁機會，直接影響員工健康。 工會代表今早前往沙田馬場，向馬會代表遞交一封「給馬會主席夏佳里」的信及四個經粉飾、寫上員工訴求的痰罐，喻意希望馬會可以善待員工，還員工應有的尊嚴。 工會發言人關勝傑表示，連月來收到員工很多意見，指僱員近年不斷應馬會要求，處理新投注的方式及服務技巧，與馬會一起迎接新挑戰。但馬會卻未顧...
香港賽馬會僱員工會（工會）主席唐綺雯、副主席吳麗英及陳玉蘭今日聯同一眾工會代表召開記者會，要求今年加薪劃一8%，與勞方分享經濟成果，關心僱員工作壓力，履行社會企業責任。 唐綺雯表示，香港的經濟起跌往往影響投注額和公司的營運情況，資方亦曾於困難時期削減員工福利、取消各類津貼，實行減薪、凍薪，員工一直默默忍受，冀與公司共渡難關。惟近年經濟好轉，投注額和公司盈利大幅上升，以2011至2012年為例，投注額達到861億元，創下十一年來的新高，員工每年的薪金加幅卻遠不及通脹，無法分享經濟成果。 工會指出，公司業務不斷擴展，隨着今個馬...
香港賽馬會僱員工會（工會）因應員工面對前所未有之惡劣環境及繁忙工作，加上投注部兼職同事工時不足等情況，於今日約見工聯會立法會議員麥美娟及鄧家彪反映意見。出席會議有服務業總工會主席唐賡堯，工會主席唐綺雯，副主席陳玉蘭、吳麗英，理事黃卓琛、陳安邦等。工會主要反映問題如下: （一）抗議公司逐步改用音頻電話取代員工接聽電話。近來，賽馬會公司改以優先用電話自動服務平台(電腦語音系統)方式營運，變相削減電話投注員工人手，令電話投注兼職同事返工時數減少，影響收入。但同時，此舉卻更令馬迷極度鼓燥，怨聲四起，電話投注員工經常被罵；馬迷...